Waar loopt de verandering vast? Drie perspectieven op Beweging

    Samenhang

    Waarom samenwerking vastloopt terwijl iedereen zijn best doet

    Wanneer samenwerking niet goed loopt, zoeken we de oorzaak gemakkelijk bij mensen. Iemand communiceert niet goed, een afdeling werkt niet mee of een leidinggevende neemt onvoldoende verantwoordelijkheid. Maar wat als iedereen eigenlijk zijn best doet? Mensen handelen vanuit hun eigen rol, doelen en verantwoordelijkheden. Wat voor de ene afdeling logisch…
    Richting

    Waarom veranderen meer vraagt dan een goed plan

    Organisaties besteden vaak veel tijd aan het maken van een veranderplan. Doelen worden vastgesteld, acties gepland en verantwoordelijkheden verdeeld. Daarmee lijkt de verandering goed voorbereid. Maar een plan verandert nog geen gedrag. Mensen moeten begrijpen waarom iets verandert, ervaren wat het voor hen betekent en ontdekken welk nieuw gedrag van…
    Vermogen

    Waarom verandering versnelt terwijl organisaties vertragen

    De buitenwereld verandert steeds sneller, maar organisaties reageren daar vaak op door méér te plannen, méér te structureren en méér te controleren. Precies dat kan ze trager maken. Het artikel gaat dus niet over nóg beter verandermanagement, maar over het vermogen om als organisatie te bewegen terwijl nog niet alles…
    • Waar blokkeert de beweging?

    Of verandering nu voortkomt uit technologie en AI, een nieuwe strategie of een andere inrichting van de organisatie: de uitdaging is steeds hoe mensen, leiderschap en organisatie daarin samen bewegen.

    • Een organisatie komt in beweging wanneer drie elementen elkaar versterken:
    • – Samenhang – Werken mensen, leiderschap en organisatie als één geheel?
    • – Richting – Werken we aan hetzelfde doel?
    • – Vermogen – Zijn mensen en organisatie in staat de gewenste verandering waar te maken?